Productividad impresionante… ¿o es falsa productividad?

Ilustración de una persona relajada en una silla, sosteniendo un teléfono inteligente y con los pies sobre un escritorio. Una pantalla de computadora muestra gráficos y notas adhesivas adheridas a su alrededor. La persona está rodeada de pilas de libros y parece tranquila.

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Productividad impresionante… ¿o es falsa productividad?

Por Jessica Burns, 21 de octubre de 2024, Express Employment Professionals, Express Blog

La productividad de los empleados, que es fundamental para impactar en los resultados de la empresa y cumplir con las cuotas de producción, es alta, según los gerentes de contratación en los EE. UU. y Canadá.

Una encuesta reciente de Express Employment Professionals-Harris Poll revela que el 95 % de los gerentes de contratación de EE. UU. y el 92 % de los gerentes de contratación de Canadá dicen que la productividad de sus empleados es alta. Y el 54 % de los gerentes de contratación de EE. UU. y el 40 % de los gerentes de contratación de Canadá dicen que los empleados de su empresa son muy productivos.

A pesar del informe positivo de los gerentes de contratación, los empleados pasan el tiempo luciendo ocupados con falsa productividad y teatro de productividad. Las tareas de teatro de productividad ocupan más de 10 horas a la semana para el 43 % de los empleados de EE. UU. y se practican independientemente de trabajar desde casa, en un entorno híbrido o en la oficina, según una encuesta de Visier. Las empresas impulsan la productividad

Los responsables de contratación afirman que las tendencias de las redes sociales como los “trabajos para chicas perezosas” y los “lunes con mínimos” tienen un gran impacto en la productividad (31 % en EE. UU.; 18 % en Canadá), según la encuesta de Express-Harris. Es posible que las empresas busquen combatir estas tendencias y esforzarse por seguir aumentando la productividad de los empleados con estas tácticas:

1. Fomentar pequeños descansos a lo largo de la jornada laboral: 49 % en EE. UU.; 46 % en Canadá

2. Ofrecer recursos de salud mental: 44 % en EE. UU.; 42 % en Canadá

3. Ofrecer capacitaciones y talleres de bienestar: 38 % en EE. UU.; 34 % en Canadá

Los líderes de todos los niveles pueden ayudar a sus equipos a alcanzar métricas de productividad optimizando los flujos de trabajo para establecer objetivos y crear oportunidades de desarrollo profesional para perfeccionar las habilidades. Establezca las bases para la productividad de su equipo:

La infografía titulada "¿Quién está sintiendo la paranoia de la visibilidad?" muestra los porcentajes: 37 % en la oficina, 28 % en modo híbrido y 25 % en modo remoto. El gráfico de barras pregunta "¿Quién dedica más de 10 horas/semana a actividades performativas?": 49 % en la oficina, 45 % en modo híbrido y 35 % en modo remoto.

– Inspirando el deseo de alcanzar objetivos comunes

– Comunicando las expectativas sobre el tiempo de inactividad

– Asegurándose de que el equipo tenga todo lo que necesita para tener éxito, desde procesos consistentes hasta las decisiones necesarias

– Centrándose en los resultados

– Adaptando el tiempo asignado para las tareas y los proyectos según sea necesario

– Cultivando una cultura de confianza ganada a través de una productividad demostrada

– Evitando caer en la falsa productividad como el 37 % de los gerentes

Dado el impacto de la productividad de los empleados en los lugares de trabajo y los resultados de las empresas, fomentar una cultura de productividad mejora la eficiencia y el éxito a largo plazo.

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