Consejos para líderes emergentes: establecimiento de objetivos
Por Express Employment Professionals, Boletín LeadershipLink, mayo de 2024
Esta es la décima parte de una serie de 12.
Liderar con éxito un equipo puede ser uno de los aspectos más gratificantes de la carrera de un profesional. Sin embargo, dirigirse eficazmente a un grupo diverso puede resultar difícil para los nuevos líderes. Desde la comunicación abierta y el reconocimiento hasta la delegación y el empoderamiento, pasando por la autoconciencia y la empatía, hay una gran cantidad de flechas de liderazgo que los profesionales deben llevar en sus carcaj para tener éxito. Por eso, durante esta serie, examinaremos 12 áreas de enfoque y revelaremos consejos prácticos para ayudar a los nuevos líderes en algunos de los aspectos más importantes del liderazgo. Décimo arriba: fijación de objetivos.
El establecimiento de metas
Crear y lograr metas exitosas es uno de los aspectos más fundamentales de un líder. Y desarrollar objetivos para su equipo es igualmente crucial. El autor Bill Copeland dijo una vez: “El problema de no tener un gol es que puedes pasarte la vida corriendo de un lado a otro del campo y nunca anotar”. Y al gestionar un equipo, llevar la puntuación te ayuda a saber en qué etapa del juego te encuentras. Por eso, al desarrollar objetivos para su equipo, es importante utilizar S.M.A.R.T. formato de establecimiento de objetivos. El acrónimo significa objetivos específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados.
1. Específico
Uno de los aspectos más importantes de un objetivo es su nivel de detalle. Evite utilizar un lenguaje vago y vaya al meollo de lo que quiere lograr. Si es posible, describa el objetivo respondiendo las preguntas de “quién, qué, cuándo, dónde y cómo”. Según un estudio realizado por Arvey, Dewhirst y Boling, la claridad de los objetivos tiene una influencia directa en la motivación general en el lugar de trabajo, así que sea claro y conciso al escribir el objetivo.
2. Medible
Un objetivo eficaz debe ser medible, así que cree objetivos de los que pueda realizar un seguimiento no sólo del progreso, sino también de su finalización. El Resumen de investigación de objetivos de Gail Matthews encontró que las personas que establecen tareas realizables e inician informes de progreso semanales tienen un 40% más de probabilidades de lograr sus objetivos. Además, tenga claro qué métricas utilizará su equipo al medir los objetivos. Sea simple y coherente.
3. Alcanzable
Puede parecer una obviedad, pero pregúntate si el objetivo es realmente alcanzable. ¿Puede su equipo alcanzar una cuota específica o alcanzar un margen bruto determinado? Los objetivos elevados son importantes, pero si son imposibles de alcanzar, no alcanzarlos puede ser extremadamente perjudicial para la moral del equipo. Cree objetivos que no sólo impulsen a su equipo a trabajar duro sino que también estén a su alcance.
4. Relevante
Para desbloquear plenamente el potencial de su equipo, es importante generar camaradería en torno a un enfoque singular. La relevancia de su objetivo no sólo debe alinearse con los valores de su organización, sino también ser significativa para el equipo. Lock y Latham descubrieron que el 90% de las personas se desempeñan mejor con objetivos relevantes y desafiantes. Al crear un objetivo, asegúrese de incluir el “por qué” para ayudar a comunicar la relevancia del objetivo para su equipo y organización.
5. Con plazos determinados
El objetivo debe incluir fechas específicas no solo para establecer una línea de meta, sino también para brindarle a su equipo pautas que le ayuden a seguir su progreso. No hay nada más desmoralizante que trabajar por algo que no tiene fecha de finalización. Es importante que su equipo pueda trabajar y ver una línea de meta para generar motivación y compromiso en torno al proyecto.
Consejo profesional: si crea un objetivo de equipo, ayude a sus empleados a desarrollar objetivos personales que alimenten el objetivo general del equipo. Esta es una excelente manera de garantizar que todos trabajen hacia una visión singular.
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