Consejos rápidos para una delegación exitosa
por Express Employment Professionals, Refresh Leadership,
“Si quiere que algo se haga bien, debe hacerlo usted mismo” es el mantra de muchos líderes de alto desempeño, pero no es el enfoque más saludable para el liderazgo y, a menudo, conduce al agotamiento y la fatiga. Ya sea que piense que le llevará más tiempo explicar una tarea que simplemente hacerla usted mismo, que no quiere que se le perciba como que está pasando la pelota o que le preocupa sobrecargar a su equipo, hay muchas excusas que dan los líderes para evitar la delegación.
Sin embargo, las recompensas de una delegación exitosa a menudo superan con creces el riesgo. Según una investigación de DDI, algunos de los mayores resultados positivos incluyen miembros del equipo que tienen:
9 veces más probabilidades de producir resultados innovadores/creativos
2 veces más probabilidades de ir por encima de la descripción de su trabajo
2 veces más probabilidades de ser considerados de alto rendimiento
9 veces más probabilidades de tener altos estándares de desempeño
Entonces, si usted es el tipo de líder al que le cuesta soltar los proyectos y dejar que los miembros de su equipo tomen las riendas, aquí hay algunos consejos rápidos para una delegación exitosa.
Comience poco a poco: es posible que aún no esté listo para entregar el control total de sus iniciativas distintivas, pero es probable que haya un proyecto más pequeño en el que las consecuencias de no cumplir con una fecha límite o cometer un error no sean tan grandes que pueda usar como prueba. —tanto para el empleado al que le estás delegando como para demostrarte a ti mismo que tu equipo puede manejar la responsabilidad.
Establezca expectativas claras: además de comunicar claramente el alcance general del proyecto y cómo afectará a la empresa, establezca en detalle los resultados que se esperan, los plazos de finalización, los hitos importantes y cualquier otro impulsor clave que ayude a garantizar el éxito.
Establezca una cadencia para la comunicación: una de las principales razones por las que puede ser tan difícil dejar un proyecto es sentirse fuera del circuito del progreso que se está logrando. Sin embargo, si establece un cronograma de comunicación y prioridades para qué tipo de desafíos o decisiones deben elevarse para una discusión o aprobación de mayor nivel, es más fácil sentirse seguro de que está al día con esos proyectos delegados.
Déjate llevar: esta es la parte más difícil, pero para aprender realmente a sentirte cómodo delegando, en algún momento tienes que dejarlo ir. Claro, las cosas pueden desmoronarse, pero si se ha esforzado por construir un equipo productivo y establecer expectativas de éxito, es probable que esté pensando demasiado en los peores resultados posibles y se sorprenderá gratamente cuando su equipo lo saque del parque.
