Consejos para líderes emergentes: entrevistas y contratación
Por Express Employment Professionals, boletín Leadership Link, 13 de Junio de 2024
Liderar con éxito un equipo puede ser uno de los aspectos más gratificantes de la carrera de un profesional. Sin embargo, dirigirse eficazmente a un grupo diverso puede resultar difícil para los nuevos líderes. Desde la comunicación abierta y el reconocimiento hasta la delegación y el empoderamiento, pasando por la autoconciencia y la empatía, hay una gran cantidad de flechas de liderazgo que los profesionales deben llevar en su carcaj para tener éxito. Por eso, durante esta serie, examinaremos 12 áreas de enfoque y revelaremos consejos prácticos para ayudar a los nuevos líderes en algunos de los aspectos más importantes del liderazgo. Duodécimo arriba: entrevistas y contratación.
Entrevistas y contratación
Ya sea debido a la rotación o a la expansión, un desafío que los nuevos líderes enfrentarán al principio de sus carreras es entrevistar candidatos y contratar empleados que encajen culturalmente y que tengan las habilidades para satisfacer las necesidades de sus empresas. Según Glassdoor, las ofertas de trabajo corporativas reciben un promedio de 250 currículums por puesto, y solo entre cuatro y seis se entrevistan para el puesto. Seleccionar a cientos de solicitantes hasta encontrar a la persona adecuada para el puesto puede ser una tarea desalentadora y, dependiendo de su industria y del tamaño de su empresa, es posible que participe en este proceso con regularidad. Pero, independientemente de si lidera un equipo de dos o de 200 personas, los aspectos de selección, entrevista y contratación siguen siendo los mismos.
Imagina al candidato ideal
Contratar a la persona equivocada para un trabajo no sólo cuesta tiempo y dinero a las organizaciones, sino que también puede perjudicar la productividad y la moral de los empleados. Es por eso que hacer el trabajo antes de contratar al final dará sus frutos. Es imperativo no sólo ser minucioso al seleccionar y entrevistar, sino que también es importante saber exactamente lo que quiere y necesita en un candidato antes de comenzar su búsqueda. Al hacer una descripción del puesto, cree una lista de cualidades y habilidades que debería tener el candidato perfecto. No empezarías a construir una casa sin un plano, y lo mismo podría decirse de contratar a un empleado. Y si bien puede ser poco realista contratar al candidato perfecto durante una crisis de reclutamiento, aun así puedes priorizar tus necesidades para encontrar a la mejor persona disponible para el puesto. Al revisar los currículums, distinga entre “lo que es imprescindible”, “es bueno tener” y los rasgos que tendría el candidato si usted tuviera sus preferencias. Sueña en grande pero sé realista.
Entrevistas en vídeo maestras
Si bien algunas empresas han vuelto al trabajo en persona, la entrevista en video llegó para quedarse. Según un estudio reciente realizado por Harris Poll en nombre de Express Employment Professionals, el 61% de los gerentes de contratación dicen haber realizado entrevistas por video remotas. Sin embargo, este medio no está exento de problemas. El estudio encontró que más de 2 de cada 5 tomadores de decisiones de contratación (43%) dicen que son más duros con los candidatos en entrevistas remotas que en persona, incluida la forma en que juzgan la apariencia de un entrevistado o si tiene antecedentes complicados. Antes de comenzar una entrevista, cree una jerarquía de expectativas sobre cómo será el candidato ideal, cómo interactúa, sus habilidades/experiencia y su profesionalismo general. Una regla simple es no hacer distinción entre entrevistas en persona o en video. Los problemas técnicos también pueden ser un problema, así que asegúrese de practicar y dominar la plataforma de vídeo para asegurarse de que no haya retrasos ni problemas potenciales.
Contratación
Después de seleccionar y entrevistar a los candidatos y encontrar el adecuado para el puesto, el siguiente desafío es presentar la oferta de trabajo. Si bien esta puede parecer la parte más sencilla del proceso, también puede resultar difícil encontrar al candidato ideal. Dependiendo del mercado, un candidato a un puesto puede tener otras ofertas sobre la mesa y podría estar sopesando sus opciones. En el clima actual, las empresas están teniendo dificultades para reclutar trabajadores para cumplir con los pedidos de trabajo, por lo que están experimentando con diferentes incentivos para atraer a un candidato a un puesto. Según el estudio de Harris, una cuarta parte de las empresas ofrecen trabajo remoto para cerrar las brechas de contratación que observan en su mercado. Otros ofrecen opciones de trabajo flexibles, compensaciones altamente competitivas, beneficios, bonificaciones, etc. para cubrir el puesto. En un mercado laboral ajustado, el candidato tiene más poder de negociación durante esta etapa del proceso de contratación. Antes de ofrecer un trabajo, sepa qué incentivos está dispuesta y qué no está dispuesta su empresa a ofrecer para conseguir un candidato. Si el candidato marca todo lo que está en la lista, puede que valga la pena ofrecer más. De lo contrario, regrese y revise a otros candidatos que ya haya entrevistado.
